Bij veel organisaties speelt regelmatig de vraag ‘Zitten we wel op de juiste koers?’. Veelal leiden de diverse antwoorden op deze vraag tot een aangepaste strategie en dito organisatiemodel.

EQCOACHING speelt een ondersteunende rol bij de veranderingen aan de menskant van deze trajecten. Als begeleider van teamsessies op directie en MT-niveau treedt Pieter Heddema op als facilitator ten behoeve van de onderlinge samenwerking én de te maken stappen binnen de organisatie. Hierbij komt zijn ervaring met Employer Branding trajecten als Hoofd Corporate Recruitment van ING Groep zeer goed van pas. Daarbij worden methodieken van Gerrickens & Partners gebruikt ter ondersteuning en is specifieke trainingservaring opgedaan bij zware cultuurtrajecten van Values Incorporated.
Indien de behoefte van de klant veel capaciteit vereist, dan wordt samengewerkt met andere zelfstandige trainers die dit specialisme beheersen.

Kernelementen zijn: managers én medewerkers hebben eigen verantwoordelijkheid in het uitdragen van de gewenste gedragingen in de werkomgeving, elkaar feedback willen en kunnen geven is een vereiste voor gedragsverandering en de organisatorische (’harde’) en menskant (’softe’) kant vormen een geheel.

Enkele voorbeelden van succesvol verlopen trajecten zijn die van ‘Constructief Samenwerken’ bij het Callcenter van de Regio Bank, een cultuurveranderingstraject bij de afdeling Combinance van Nationale-Nederlanden en een traject Samenwerken bij het Inkomenbedrijf van een grote verzekeraar.

In 2009 zijn daar de trajecten bij Fluxion en de vakgroep Toxicologie van de Rijksuniversiteit Leiden bijgekomen.